深信“一切皆有可能”的陈一舟，在开放平台应用趋势尚不明朗时，毅然跳入开放的洪流中。

■ 本报记者 毛江华

7月8日，中国最大的SNS网站校内网推出了开放平台（Open Platform），声称将与Facebook 的API、 Google 的Open Social一样，全面开放其架构、程序接口与协议，允许众多的第三方开发者开发应用软件，为校内网2500万核心用户提供服务。

据记者了解，目前校内网Open Platform已经聚集了近30款不同类型的API，包括资讯类、小游戏类、实用工具等。千橡集团CEO陈一舟希望这些应用在给用户带来更丰富体验的同时，能给开放者带来潜在的商业价值。

在陈一舟看来，与过去不同，现在互联网之间的竞争主要是基于生态链之间的竞争，而校内网向合作伙伴开放了Open Platform，就意味着大家一起打造共同的生态链，共享用户资源，共同创造商业价值。

因开放平台而提升整个生态链商业价值的例子并不少见，最典型的就是一直被陈一舟所推崇的Facebook。Facebook在开放平台发布后，不仅用户暴增，还产生了APP（应用程序）奇迹: 市值90亿美元的旅行网站巨头Expedia以300万美元收购了一个小插件“我去哪儿”。

“我去哪儿”的功能特别简单，任何用户都可以在世界地图上标出自己的旅游历史，而它的潜力在于，发掘了与“旅游”相关的用户，并储备了相关的“用户行为”数据——而这些是Expedia最梦寐以求的。

 其实，2008年可以算得上是互联网的“开放年”。SOHU Blog、 51.COM等都已先后宣布了开放平台或者技术端口，但所谓的第三方应用并未像雨后春笋那样成长起来，更不用说出现“我去哪儿”这样的奇迹了。

 对此，陈一舟表示，校内网和别人的不一样。其一，早在2007年就做了大量的技术储备工作; 其二，为第三方开发者寻找资金上的支持。校内网和和著名的风投机构DCM合作成立了“OPI-DCM校内网开放平台基金”，以鼓励第三方公司与开发者的长期计划。因此，他深信“一切皆有可能”。