Oracle一度两面受敌：一边是强大的商业对手，另一边是开源领域的挑战者。通过收购BEA，Oracle消除了一个强大的商业对手，但是收购重要的商业对手，而不是领先的开源挑战者，这个战略目前尚难判定是否正确。

■ 本报记者 凡晓芝

业界曾猜测，BEA会引发一场由Oracle、SAP、HP、IBM参与的精彩的竞购大战。但遗憾的是，没有出现所谓的“白衣骑士”，使得这场并购的结果很无趣: 1月18日，Oracle以85亿美元将BEA揽入怀中。

结束僵局

早在2004年，Oacle公司CEO埃里森就盯上了BEA。当时他举资103亿美元，“恶意”收购了仁科公司，开始席卷商业软件市场。此后，Oracle连续收购了大约40家软件公司，其中包括分别出资59亿美元和33亿美元收购的Siebel Systems和海波龙。

Oracle在去年10月提议，以每股17美元（共67亿美元）收购BEA。但BEA的董事会拒绝了这一提议，嫌报价过低。由于BEA的董事会一直谋求最理想的交易，所以这场并购才经历了几个月的艰苦谈判。BEA全球CEO庄思浩在声明中称: “经过了认真、全面的考虑之后，才达成这笔交易。”

国际并购协会主席、TM资本公司的总经理Murray Beach认为，从技术和市场地位来看，BEA非常适合Oracle。他说: “从战术角度来看，Oracle做法很正确。因为它确实需要BEA的技术来超越竞争对手，并使自己跻身于顶尖厂商行列。”

这笔交易使得Oracle一举成为中间件市场仅次于IBM的角色。据Gartner报告，2006年IBM占有31.8%的份额，BEA名列第二，占有10.5%的份额;  Oracle仅占8.6%，名列第三，其后是微软和Tibco TIBX，分别占有4.2%和3.5%的份额。现在，Oracle加上BEA，占据了总量为120亿美元的中间件市场的19.1%的市场份额。

左右手互搏？

埃里森一方面强调，“Fusion中间件仍是Oracle中间件业务的核心”; 另一方面又说，“将来WebLogic及BEA的其他技术会成为我们产品组合中越来越重要的组成部分。”业界有分析人士由此认为，Oracle可能会陷入“左右手互搏”的窘境。

有评论甚至认为，不是埃里森把他的脚踩在了BEA的脖子上，而恰恰有可能被BEA掐住喉咙。与之前的仁科和Siebel相比，Oracle吞并及消化BEA要困难得多。虽然BEA的一些产品可以补充Oracle的产品组合，但BEA的一些产品与Oracle的产品直接竞争。

对于并购之后Oracle将采取怎样的策略，分析师们观点各异。Gartner公司的分析师Yefim Natis认为，从长远来看，Oracle可能会采用BEA的一部分产品代替自己原先的产品，而有些产品会渐渐淘汰。而弗雷斯特研究公司的分析师James Kobielus却表示，“Oracle会在相当长一段时间与BEA保持一定距离，以便BEA沿着既定的发展道路前进。”

IDC的高级分析师Dan Vesset认为，Oracle会继续维持两大相互独立而又竞争的产品组合。Vesset说: “我们可能会看到，Oracle把BEA作为Fusion中间件产品组合下的一个重要品牌来运作。我们预计，Oracle在产品合理化方面不会有太大动静。”他认为，Fusion并没有因BEA而推迟，而是在走自己的道路。只要BEA拥有能帮助Fusion的产品，它就会得到使用，甚至加快Fusion的推出。