彻底颠覆了前CEO西蒙所塑造的SAP中国沉稳、低调的风格，变得充满战斗力和攻击性，这是其继任者李文俐带来的第一次阵痛；李文俐之后，如何收拾残局？SAP中国再度面临考验。

■ 本报记者 康翔

1月9日，SAP大中华区员工均收到一封来自亚太区CEO的来信。信中正式宣布，SAP大中华区总裁兼首席执行官李文俐离职。此时，距离他履任这一职务尚不足8个月。很快，关于李文俐离职的消息就在业内弥漫开来。

李文俐在SAP工作了18年之久，被业界和SAP总部认为，“对SAP的发展做出过卓越的贡献”。那么，究竟是什么原因造成李文俐的闪电式离职呢？

与业绩无关？

尽管SAP方面反复强调，李文俐的离职与SAP中国区业绩无关。然而，显而易见的是，尽管中国是SAP全球增长最快的市场之一，但是与竞争对手相比，SAP的步伐仍不够快。目前，横亘在SAP面前的不仅有老牌的本土厂商用友、金蝶，新中大等本土的后起之秀也对SAP的市场地位发起了冲击，甲骨文等国际大厂更是视SAP为“眼中钉”。

中国市场的巨大吸引力，也让一些欧美的管理软件厂商纷纷抢滩登陆。这些初来乍到者大多采取了SAP式的市场推进策略，看似过于沉稳，实则后劲有余。颇具讽刺意味的是，这些“师从”SAP的管理软件厂商几乎都将矛头对准了SAP，与本土厂商之间的正面冲突并不是很多，因此他们“师SAP制SAP”策略的最大受害者就是SAP。

“腹背受敌的SAP和李文俐并没有对周围的变故做出最为及时有效的反应，此时的SAP仍在忙于公司内部的革命。尽管这并没有过多影响到SAP当时的收益，但是已经多少伤了几分元气，并对SAP中国下半年的收入产生了一定的负面影响。”一位熟知SAP的业内人士表示。

截至2007年7月，SAP中国在2007年第二季度的软件收入增长了84%。这是一份看上去相当不错的成绩单，因为同期的亚太区增长仅是31%，全球也只有21%。对于SAP中国的斐然成绩，SAP总部和众多媒体都是不吝赞美之词，受到鼓舞的李文俐更是将成功的原因归结于他对公司进行的大刀阔斧的改革，并坚定不移地将其进一步落实和扩大化。

但是也有业内人士认为，SAP中国的隐忧也因此而起。出于某些原因，我们目前仍未看到SAP中国2007年第三季度的业绩，然而据消息人士透露，SAP中国的成绩“不太好”，与主要竞争对手相比，颇为逊色。由于SAP中国2007年第四季度要到本月底，因此我们也无法确切得知SAP中国第四季度的业绩。不过从SAP总部“火线撤帅”的态度上来看，SAP中国下半年的业绩估计不尽如人意。