（记者 李敬）传闻已久的“光华姻缘”终于有了美满的结局。但美满的“婚姻”却难掩SP（服务提供商）转型的辛酸。

11月19日下午，纳斯达克上市公司华友世纪控股集团（以下简称“华友世纪”）和中国国内著名传媒公司光线传媒有限公司（以下简称“光线传媒”）共同宣布以换股方式进行股权合并，合并后双方将组建成为一家新的公司——光线华友传媒娱乐集团，新公司将成为一个跨手机、互联网和电视的综合娱乐媒体集团。

传闻已久的“光华姻缘”终于有了美满的结局。然而，美满的“婚姻”却难掩SP巨人华友世纪转型的辛酸。

盛夏·寒冬

“在2004年以前，SP行业是春光无限。”一位曾经的SP业内人士回忆道，那时，只要有两三个人，再加上几万元的投资，就可以申请注册一家SP公司，不需要任何特色业务，就可以和运营商展开合作。“想当年，一家中等规模的SP，月收入可以达到10万元以上。在这之后，随着行业的整顿和竞争的加剧，SP行业遍地是黄金的时代就一去不复返了。”该人士感慨万千。

2004年夏天，国家九部委联合发动“网络扫黄打非”风暴，自上而下的行业整顿，让整个行业开始蒙上一丝凉意。

2006年，SP行业无序激增到顶点，1.8万家大大小小的SP挤在“一条船”上。就是在这一年，信产部及中国移动开始严厉打击SP违规行为，“11条军规”、“二次确认”等限制SP违规行为的政策连续出台。运营商也在尝试SP管理模式的转变。部门组织架构的调整、企业领导职位的变化、SP产业链朝精细化运作方向的前进，一切让单纯依靠关系营销和粗放式经营的SP们所面临的环境急剧恶化。

曾经暴利的 SP行业彻底进入了“严冬”，空中网、灵通网、TOM等大型SP公司经营业绩迅速下滑，许多中小SP公司更是步履维艰。

同是SP的华友世纪也未能幸免。华友世纪包的2.5G增值服务在2006年第四季度普遍出现下降，营收2990万美元，比2005年下滑16.7%；而软件和系统集成服务的收入缩水也相当严重，从2005年的730万美元大幅下滑至140万美元。

生活的艰难让SP们不得不采取裁员、压缩业务范围等措施缓解困难。“最好的时候，我们有800个业务，现在只有100个不到。”一位仍在苦苦支撑的SP从业者说。华友世纪也曾以减员10%的方式抗拒严寒，然而，这样的小修小补却难以应付。转型成了SP们“越冬”的希望。