2003年，毛颖仑在台湾成立融易网络有限公司，为客户提供绿色供应链咨询服务时，曾遭遇到过这样的尴尬: 当他打电话给对方，正准备解释为什么需要绿色供应链管理系统时，对方马上表示他们有检验报告的数据库，然后就一口回绝了。
“作为OEM的发源地，台湾的很多IT企业都有着‘老二思想’，天塌下来有上游厂商顶着，对于绿色的理解只停留在提供检验报告上。”毛颖仑说。
2006年，欧盟颁布RoHS指令，世界级大厂更积极地将“生产者责任”明确至供应链管理中实行，一路向上游追溯至代工厂、零组件厂和原物料供货商。OEM厂商很快发现，每天要疲于为各种厂商提供不同的物质检验报告，而缺乏一种有效的手段，“绿色”敲响了管理警钟。
2007年，绿色供应链的管理思想已经在台湾厂商中日益盛行，毛颖仑也积累了30多家战略客户。这些最先感知绿色冲击波的厂商们深知，绿色法令带来的是绿色管理变革，如果不进行彻底的改变，必将被绿色浪潮所淘汰。
现在，这股绿色冲击波已经跨过海峡，冲向祖国大陆，波及供应链的所有环节，在冲击波的无情洗礼下，IT企业将面临哪些选择？什么才是成为“绿色企业”的必要因素？
绿色战略
是选择做绿色产品，还是选择做绿色企业？前者只是将“绿色”停留在皮毛，后者却将“绿色”融入企业基因。
韩国浦项钢铁（POSCO）起家于韩国浦项的小渔村，经过30多年的苦心经营，POSCO已经成长为世界第五大钢铁企业，以19%的利润率雄居钢铁企业世界第一，高于对手两倍多。
在浦项钢铁，随处可见“资源有限，创造力无限”的标语，这个从一穷二白起家的企业，从建立之初就把环境保护纳入企业战略，立志于把黑色钢铁转变为绿色产业，每年利用设备投资的9%进行环保事业，1977年8月，当发电厂建设已完成80%、被发现不合格时，POSCO将其炸掉重建。
在杜邦，董事会最常争论的问题就是: “我们要做到什么程度？”1988年的“CFC事件”一度让杜邦陷入环保危机，挣扎在生死的边缘，坚定的绿色战略却使杜邦很快地抓住了转型的机会，反而比竞争对手更快地迈入“最绿色企业”的行列中。现在，尽管已经荣膺全球“最绿色企业”称号，杜邦仍将“零排放”列为企业的最终目标。
综观传统行业，为什么石油、钢铁、化学品公司反而比IT企业更先得到“最绿色企业”的称号？因为背负“环保杀手”之名的他们比谁都知道“绿色”对于一个企业的重要性。“绿色”绝不仅仅是不生产有毒有害的产品，而是具有社会责任感，并将“绿色”作为成长基因深深植入到企业，并贯穿到企业生产、经营和文化的方方面面。
就在2007年4月，联想取代诺基亚被世界绿色和平组织评为全球“最绿色电子企业”之前，联想曾在上次的排名中位列最后。2006年12月25日，联想第一个宣布开始在中国市场实施电脑免费回收服务，并以严格的环境管理体系将环保战略贯穿在生产经营、产业链协作各个方面。这种不懈的努力为联想赢得了业界的尊敬，中国企业首次成为“最绿色电子企业”，国际绿色和平组织给出了这样的评语: “面对中国成堆的电子垃圾，作为一家中国企业，联想能够排名首位，这是令人振奋的。”
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