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Ｂｕｌｌ集团提出机构改革方案 |
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Ｂｕｌｌ集团为在１９９４年底能够恢复盈利，便要在机构上组织得更精干。Ｂｕ ｌｌ集团首脑最近提出的机构改革方案的核心是建立一个有１１个组成的执行董事会，并 将集团划分为１２个部门。 由该集团世界上各分支机构的１００名领导人组成的经营委员会向执行董事会提出建 议，为更好地抓住发展机遇，该集团还要划分为１２个业务部。其中４个负责服务方面， 另４个负责推销及市场，３个负责服务方面，１个负责一般工业支持。由于集团首脑本人 来自运输行业，因而他还主张向该公司的客户提供Ｂｕｌｌ的后勤业务作为服务。根据集 团首脑的意图，这家法国数据处理制造商还要增设一家自己的金融服务公司。据集团领导 说，此金融服务公司的任务是促进租用和销售，为客户接受银行信贷卡时提供咨询。估计 该公司还要参与巴黎股票预购交易市场、期货市场和外汇市场的业务机会。 Ｂｕｌｌ集团首脑最近首次宣称，其目标是至１９９４年底达到税后持平的结果。此 外，该集团还要裁员２５００人。 （计算机世界报 1994年 第8期） |
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