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经营信息系统正在向微机局域网发展 |
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日本三菱商事公司正在改造全公司的经营信息系统，使其从大型机的集中型系统转 变成微机局域网的分散型系统。承担主要业务的现金存款系统和预算系统已开始部分运行 。其他系统也将依次进行开发。 信息系统向分散化方向发展 由于业务的变化，信息系统不得不进行改造，使其转变成分散型系统。这样做并不是 为了降低系统的费用。 三菱商事公司原有的经营信息系统，其构成是以ＩＢＭ３０９０为主机，连接ＡＳ／ ４００等部门计算机和大约５０００台ＰＳ／５５作为终端。这一集中型系统将逐步转变 成微机局域网的分散型系统。其特点是：并非单纯使系统功能分散化，而是与系统开发部 门的分散化，即与组织机构的改革同步进行。 ８年前，该公司除设有系统开发部门（办公自动化系统部）外，在７个事业部（营业 部门）分别设立了开发部门（信息化推进室），组织上采取了分散化措施。其目的有３个 ：１．为扩大商业权利而促进信息化；２．结合本专业的发展动向迅速采取相应措施；３ ．提高公司整体的信息化水平。 于是，各部密切结合各自的经营战略开发信息系统，从组织机构方面提供了保证，各 事业部按规定权限引进了ＡＳ／４００、ＶＡＸ等部门计算机。之后，由各信息化推进室 研究开发了许多信息系统，例如营业交易支持系统、进出口系统、企业间连接系统等。 全公司的业务合理化工作由办公自动化系统部承担。但是，公司下属各事业部的业务 改革、营业交易的支持以及职工工作效率的提高等均由各事业部承担。当然，为了协调整 体系统，事先要进行协商，对项目费用的多少及效益的高低、开发方法、技术标准和执行 方案等要进行审查。 为实现信息系统的分散化，除了对组织机构进行改革外，还要转变思想意识。各事业 部的信息化推进室的成员由现场营业人员和办公自动化系统部的系统工程师构成。营业人 员先接受半年时间的信息化技术培训，然后进行一年半的系统开发工作。最后再返回到营 业部门。办公自动化系统部的系统工程师也进行同样的工作轮换，以便能研究开发出符合 事业部需要的信息系统，同时加强相互之间对工作的理解。这一改革已初见成效。 分散化过程中存在的问题 目前，办公自动公系统部内的局域网推进组正在用ＰＳ／５５来组建局域网。在东京 总部和大阪、名古屋等地已基本完成，今后将向日本全国各分公司扩展。 在应用方面，只有部分主要业务开始起动。各事业部准备建立许多局域网，或者组建 客户机／服务器系统。例如，机械事业部研究开发的租凭交易综合管理系统，希望利用这 次组建客户机／服务器系统的机会，把今后正式的业务系统转变成客户机／服务器系统。 但这方面还存在许多问题。首先，由于局域网环境尚不完善而出现了投资效果问题。 机械部为了组建客户机／服务器系统，在全国的分公司和分部的有关部门至少要连接２０ 个部门，最终要连接５０个部门。 考虑到投资效果，可以只在主要地点设置服务器，而在数据量少的地点只设置客户机 。但是，其他事业部也要求组建类似系统，为进行协调，需要一定时间。 其次，是技术问题。市场上销售的客户机／服务器系统用的工具，必须实际试用才能 知道好坏。另外，关于安全保密问题尚未制定明确方针。 无论是局域网，还是客户机／服务器系统，都不能说技术上已经成熟。三菱商事全公 司的主要业务将来也还要向分散化方向发展。在试验过程中还将会不断出现错误和问题。 （计算机世界报 1994年 第5期） |
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