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ＮＴＴ力图成为 多媒体盟主 |
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ＮＴＴ和Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ公司就实现多媒体服务进行技术合作达成协议。通信 和软件巨人之间进行日美间的技术合作，将是朝走向多媒体时代跨出的一大步。ＮＴＴ希 望通过这一合作成为新时代的多媒体盟主，但它有三个致命问题需要很好解决。 课题一，要改变根深蒂固的网络至上主义 从去年下半年起，ＮＴＴ的儿岛社长已多次请计算机专家对其讲课，旨在吸收作为实 现多媒体前提的最新计算机知识。儿岛声称，这是为了使ＮＴＴ变成多媒体公司所必需的 理论基础。 对于要成为多媒体盟主的愿望，杜内的观念还跟不上，典型的例子是网络至上。ＮＴ Ｔ经多年的努力建成了拥有约５８００万用户的庞大通信网络。这一资源是ＮＴＴ的立足 点，但自从民营化以来，社内依靠“电话网络这一大船”的思想一直束缚着人们的思想解 放和技术的开拓。 为了实现把通信、广播、终端设备、信息处理软件结合在一起的多媒体服务，光依靠 网络是不够的。所以必须转变观念，为此今年新成立了多媒体推进室。 这次同Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ进行合作，最主要的目的是克服缺乏个人机技术方面的弱 点。但是由于进行合作只限于两方面，故ＮＴＴ仍保留浓厚的重视网络的色彩。 ＮＴＴ于年初提出“面向多媒体时代的基本设想”，包括要向一般家庭进行双向通信 实验。这一设想最主要内容是，２０１５年要建成通向所有家庭的光纤网络。利用通信设 施发挥其优势，但仅靠网络经营有可能发生资源分配过于集中的危险。 课题二，国际采购制度阻碍了研究开发 自１９８１年以来，ＮＴＴ便根据卡特政府的采购协定和日美政府达成的协议，一直 按名为“Ｔｒａｃｋ”的采购系统购买各种材料。它的原则有三：开放、公平、内外一样 。１９９２年采购额比上一年增加２３％，达９８８亿日元。在日美贸易不平衡中，ＮＴ Ｔ为克服这种不平衡作出了贡献。 但是这一采购系统的特点，同致力于多媒体的矛盾正在表面化。在实际的采购中，产 品和服务内容往往不一致，ＮＴＴ的研究开发成果表明，促进产品开发是根本。 像多体这样的最尖端技术，其开发内容保密是非常重要的，然而ＮＴＴ却受到了要开 放其研究内容的义务的约束。 了为享受技术开发走在前面的“果实”，共同开发必须秘密进行。然而如果合作关系 给人以强烈的排他印象，便会受到同采购三原则抵触的指责。因此这两家公司在发表合作 的记者招待会上，表示欢迎其他公司参加这一合作。 课题三，要改变“国际通信公司”的形象 日本国内新电电（ＮＣＣ）负责人经常谈论“ＮＴＴ威胁论”。ＮＴＴ拥有市内网的 全国网络，当然掌握了ＮＴＴ的生命线，作为重视公益性而被认可的事业，要受许多约束 也是应该的。 因此，在ＮＴＴ进行自己的合作战略时，今年就要面临提高市内电话费的问题，对此 用户和股东有何反映值得重视。以电话网络为基础的ＮＴＴ如马上改变提供便宜电话服务 的形象，恐怕会对合作战略产生影响。 另外，日本国内同通信有关的厂家和软件公司，对ＮＴＴ重视海外的政策，深感不安 。它们一致认为“ＮＴＴ的技术力量是日本的国宝”。作为以通信技术为核心的“日本技 术”的旗帜，这些厂家强烈要求ＮＴＴ“在培育日本多媒体产业过程中采取具体行动。” 迄今为止，ＮＴＴ采取“八面玲珑”的姿态。但是采取这种姿态将阻碍ＮＴＴ成为多 媒体的盟主。ＮＴＴ这次同Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ合作，给人以ＮＴＴ正在改变它原来的形 象的印象。 （计算机世界报 1994年 第46期） |
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