20岁的太极（全称“太极计算机股份有限公司”）处处充满着激情，年轻、睿智的刘淮松总裁更是活力四射。“不创新就要被淘汰，不变革就不能成就今天的太极。”刘淮松一句朴实之语却道破了太极活力的源泉: 持续的变革与创新。纵看20年，太极在中国IT市场上的主动权，也正是来自于这股创新力量。

三股合力推动变革车轮

1987年，太极依托华北计算技术研究所，肩负着振兴民族产业的使命而创立。从创立之初开始做小型机产品到1994年变身为系统集成商，再到2000年转型为综合IT服务提供商，太极始终在把握着中国IT产业的脉搏中不断变革。刘淮松精炼地概括说：“太极变革是三股合力的结果: 原动力、外部拉力和内部推力。”

“做中国的大企业，做世界的大企业”是太极人的原动力，20年中太极人从未放弃过“将太极做大做强”的目标。在这种力量驱动下，太极人总是未雨绸缪，率先创新。“我心目中的太极就是要做中国的EDS（美国电子资讯系统公司，全球排名第二的信息服务提供商）!”刘淮松道出了所有太极人的雄心。

随着我国市场经济的不断深入，市场竞争压力成了这个老牌国有企业的外部发展拉力。在新世纪来临之际，太极毅然进行了股份制改革，这剂良药再一次激活了太极。同时，太极新战略目标和3个三年发展战略出台，太极如虎添翼。在刘淮松看来，“坚定不移地执行公司发展规划”是太极平稳变革的基础。

第三种力量是内部推动力，它来自于太极的管理团队和员工。太极人传承了华北计算技术研究所因多年服务军工企业而造就的严谨作风和强大的凝聚力，还有一种永不服输的性格。

三把钥匙开启创新大门

IT服务不同于某个单项技术产品的提供，要服务好客户，必须集成各方面经验快速形成庞大的知识库系统，这是一项系统工程，关键要靠知识创新。太极2005年成立了技术委员会，做了各业务线的技术和知识整合，今年还将推出太极解决方案中心。

方法论创新是太极创新之路的第二把钥匙，太极的业务定位是为用户提供信息化全生命周期服务。目前IT系统的规模越来越大，用户的需求越来越深入，IT服务团队的组织也越来越庞杂，这就要求IT服务企业必须建立以科学方法论为支撑的专业服务体系。刘淮松介绍说，“每个企业的特色不同，有些经验是不可以简单复制的，必须不断创新出符合自身特色的方法论。目前，我们已经在IT咨询、软件开发和工程实施、IT服务管理等诸多方面都总结出了太极的独特方法论，尤其是在大型工程项目的实施和管理上。”

第三把钥匙跟企业的人有关，那就是文化创新。“责任、尊重、卓越”是太极文化的三个关键词。IT服务企业更注重团队精神，具有很强的客户导向性，讲求责任和团队协作。对此，刘淮松理解很透彻: “太极不同于其他以产品为中心的企业，我们更讲求客户关怀，我们的目标是要超越客户的期望，因此我们提出了做IT服务国家队的目标，要以‘特别能战斗，特别能奉献，特别能吃苦’的团队精神，以最强的综合技术优势以及最丰富的建设经验实现工程质量最优。”

面对腾飞机遇 信心百倍

刘淮松对未来充满信心，他非常乐观地描绘了摆在太极面前的市场机遇。“十一五”行业信息化的市场空间仍然很大，而且综合性的大项目越来越多，市场竞争环境也更加透明和规范，系统整合能力强的IT服务企业优势将日益凸显。

面对机遇，太极的发展是开放性的。太极积极探索企业间的合作，通过合作达成双赢和多赢。刘淮松说: “我们更愿意把竞争对手当做合作伙伴，这样有利于形成和谐的企业生态系统，对中国的产业发展有好处。”

面对机遇，刘淮松信心百倍，但却不乏冷静: “太极是一个成长型企业，我们的现状和战略目标之间还有很大差距。”为缩小这个差距，进一步推进体制改革，发挥资本市场动力，已经成为了太极的下一个目标。（许泳）

（计算机世界报 2007年5月28日 第20期 B4）