文/周童 zhou_tong@ccw.com.cn

观 点

笔记本电脑终究会取代台式机，这种观点就像那些以为买个房车便能四海为家的想法一样幼稚。目前台式PC仍占据国内市场主流，消费者仍苦于找不到好的产品。

很早以前就有一种说法，笔记本电脑终究会取代台式机，理由是移动平台性能瓶颈逐渐消除，便携性优势凸显。但我并不这么认为，在我看来，这种观点就像那些以为买个房车便能四海为家的想法一样幼稚。

在2005年底，英特尔引发的笔记本电脑更新狂潮打动了不少国内厂商，一时间，几乎所有厂商都放出消息，将大力发展笔记本电脑业务，弱化台式PC产品。

但是，国内PC厂商鲜有擅长做产品的，更不用说把产品做精了。IT领域已不是乱世造英雄的时代，没有具备竞争实力的产品支撑，就没有能力挖掘更深的金矿。果不其然，笔记本电脑的热潮没有像厂商估计的那样蓬勃发展，公模产品充斥市场，竞相压低价格，台式PC同质化现象瞬间复制到了笔记本电脑产品上。

在这种看似激烈但实际上平淡无奇的市场竞争中，“走极端”的厂商日子反而要好过一些。我们首先想到的是神舟，坚持低价路线的发展策略曾经牢固地把握着南方四、五级城市的低端市场。

戴尔则可以代表另一个极端，这一点从其中、高端产品的身上就可以看得出来。经常有媒体嘲讽戴尔就是美国的神舟，但为什么戴尔的Dimension系列产品总能拿到性价比优胜的奖项呢？如果有人觉得戴尔的产品差，那真不知道应该如何评价国内一些厂商的产品了。

我们应该承认在技术和理念上的落后，IT厂商真应该学学航空领域。我们非要做A380么？这个目标难免不切实际，但我们可以做ARJ21。技术的成长不是一朝一夕的，何况理念的升华。相比笔记本电脑，台式PC的设计复杂度要低得多，功能实现要容易得多，但台式PC还没能力做好，跳到笔记本电脑就能空手套白狼么？

整机厂商需要学会长久生存的办法，那就是拿出好产品。目前台式PC仍占据国内市场主流，近几年还会保持增长态势。况且在数字家庭等新应用概念的推动下，已经出现消费者苦于找不到好产品的情况，市场空白普遍存在着。

2006年底曾经出现了一阵台式PC新品发布高峰，这说明很多厂商已经意识到了这个问题。但是要做出精品并不容易，工业设计是个很好的突破口，国外巨头厂商多是这样走过来的。

当然也不能总停留在工业设计方面，TCL的观点值得借鉴。用个性化产品开拓窄众市场，这个思路与黑莓手机的推广策略不谋而合。厂商要正确认识什么是个性化，找噱头吸引眼球并不是长久之计，像戴尔一样去专注于BTX要比仅仅在机箱上增加几个快捷键更有说服力。

厂商总是抱怨，中国的消费者思想过于复杂，很多时候费尽心思的产品总是会被性价比打败。但事实并非完全如此，消费者如此表现是对产品缺乏信心，换句话说，他们认为这些费尽心思的产品不值这个价钱。厂商要反思了，为什么IBM的ThinkPad就值，而自己的就不值呢？那肯定是自己做得还不够认真、不够好，无法得到认可。

好的产品势必带动消费，台式PC技术发展至今已经如此成熟，但精品却少之又少，整机厂商过去都在做什么呢？以后厂商可以简单套用经济学中恩格尔指数的概念去衡量自己的产品：一款产品基础平台的价值占据总价值的比例越低，该产品的附加价值就越多，也就越有可能成为精品。

（计算机世界报 2007年4月2日 第12期 A3）