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最近受到广泛追捧和争议的“合作盖楼”，是作为“对抗房地产开发商暴利”而提出的，与IT工程似无甚相干。但细论起来，有两点还是搭得上界的：其一，“合作盖楼”的创意者和发起人于凌罡乃是位IT工程师；其二，“合作盖楼”引起的有关工程模式的争议值得IT工程借鉴。

在南京地税局计算中心主任谢海航看来，“合作盖楼”最大的意义，在于对谋取暴利的开发商的抗争，但从专业分工的角度看，用户们“踢开开发商闹革命”，无论怎么说也是一种倒退，这就好比想吃肉的人得从盖猪圈开始，忙活大半年就养了一头猪。如果说，相对于有着“太多猫腻”的房地产市场，“合作盖楼”模式至少还有“反抗价值”的话，对 IT工程则绝对不行，因为后者的专业性和技术性太强。以国内软件工程开发为例，那么多年步履维艰，一个重要原因是“复用”不够，而软件复用说到底是一种专业化分工。

其实谁都知道“术业有专攻”的道理，“专”才能“精”。早在150多年前，马克思就把人类生产发展史说成是分工发展史了。但最简单的道理也往往是最难实践的事理，即使是聪明人集中的IT业也不例外。谢海航以地税系统IT工程的开发为例说，早期开发信息化项目时，基本走了条“把一个软件从头做到尾”的路子，从一行行的Coding做起，很痛苦，几期下来才发现应当以业务层与技术层分离的SOA理念做指导，变纵向的、铁板一块的一条龙开发为堆积木式的横切，走专业化分工的路子。这也是实现复用的关键。

即使硬件也在朝专业细分的方向演变。过去的服务器是麻雀虽小五脏俱全，有硬盘存储有的还带磁盘镜像，系统复杂，牵一发动全身。现在就简单多了，服务器与应用不再一一对应，可能是一个服务器跑多个应用，也可能是一个应用跑在多个服务器上。硬件资源也在剥离——计算、存储等已经独立化。横向切分越细，系统的扩展性和灵活性就越好，应用成本就越低。这是产业进步的标志。

其实，专业化分工的力量，参与合作盖楼的志愿者们也看得很清楚。据说该计划最初是想建一个不堵车、不污染的城市社区，但一年多过去了，“蓝城计划日渐渺茫，到今天，志愿者的愿望很简单了，只想买套便宜房子”，有的甚至对买套便宜房子的目标也已不抱太大指望，参入其中“只为看看这事会有一个什么结局”。

（计算机世界报 2005年07月11日 第26期 A2）