本期封面报道，我们尝试性地选取了两篇文章。其中一篇是针对当前国内IT制造业的种种争论，探讨我国制造业面临的困惑和未来发展的机遇，文中不少观点和故事发人深省，基于宏最新发布的Aspire第二代产品，而引发的对宏品牌的再造以及对其面临困境的剖析，也将给读者带来启示。一篇关注制造，一篇关注品牌，二者没有必然联系，但读者定能感觉出编辑的意图。

不管媒体和学者们有多少异议，按相关产品的产值和出口量计算，中国内地正在变成一个世界制造中心已是不争的事实。关于这个话题，本报于2001年12月17日的封面报道《“中国大制造”路在何方》中，对相关理念认识和运作模式进行了深入探讨。但现在我们面临的问题是:

第一，在当今多元化的产业格局，特别是众多发展中国家和地区竞相争夺制造业投资的情况下，即使各方面运作顺利，中国也只能充任世界制造业的“一个”中心，而不大可能成为惟一的中心。

第二，现实地看，制造业这一块对我们实在太重要了。毫无疑义，发展制造业不应成为我们惟一的选择，长远看也不应成为我国竞争力中份量最重的那块砝码，但至少在可预见的二、三十年时间里，它却是我们最现实的选择之一。

第三，包括IT制造在内，我们在世界工厂的路子上虽然迈出了世人瞩目的步子，“中国正在变成一个全球制造业中心”之类的说词不绝于耳。但我们这个世界工厂是真的合格了，还是“盛名之下，其实难负”？是已经确立了，还是像某些人所说连初级阶段都没达到？

而对上述问题感触最深的不是别人，正是这个行业的经理层。因此，当记者就“世界工厂”采访上海等地的制造企业时，成绩和优势听到的不多，问题和差距倒占了7成，其危机感可见一斑。如果把我国制造业也比喻成一只“木桶”，制造业的经理人们已不再津津乐道于那些个“长板”，而是更关注那几块“短板”了，对“短板”的清醒认识无疑将决定着我国制造业的竞争力和未来走势。(详细报道请见A18～A20版) 文/高丽华

（计算机世界报 第21期 A封面）